Definir el análisis CAME para nuestra estrategia empresarial

Hola emprendedores!

La semana pasada vimos cómo definir un análisis DAFO para nuestra estrategia empresarial, y esta semana seguiremos desempolvando esas habilidades estratégicas y aprenderemos cómo hacer un análisis CAME y cómo nos puede ayudar en nuestro crecimiento.

Es inevitable, es pensar en la palabra "estrategia" y seguidamente imaginarme al señor Burns.

Y ahora la pregunta del millón:

¿Qué es un análisis CAME? 

El análisis CAME ( Corregir Afrontar Mantener y Explotar) es una herramienta complementaria a nuestro querido DAFO (Debilidad Amenazas Fortalezas y Oportunidades) para saber qué hacer en cada cuadrante. Explico un poquito más ... Imagínate que en tu DAFO has sacado que en el apartado Debilidades tienes muy poco músculo financiero (que estás pelao). Pero, ¿y ahora qué? ¿Para qué voy a analizar lo que está sucediendo (DAFO) si no actúo? Para esto sirve el CAME, ¡para actuar!

Entonces podría llegar a esta conclusión:

Vamos a ver un ejemplo de Mr.Wonderful:

Imaginaos que el señor Wonderful ha leído mi post anterior y se ha hecho su propio DAFO:

Ejemplo de DAFO de Mr.Wonderful hecho por Belén Iniesta, propuesta.  

Prácticamente se podría decir que conoce todas sus cartas, pero ahora toca elegir qué cartas debe escoger para hacer la mejor de sus jugadas. No olvidemos que el objetivo es MEJORAR, y obviamente no es obligatorio hacer todas las partes, sólo las que más aporten a la empresa.

Pero antes, mis consejos para el CAME son:
- Tener los ojos bien abiertos
- No ser predecibles
- Ser creativos
- Ser humilde(admitir debilidades)
- Ser totalmente adaptativo
- Querer mejorar como empresa y persona, por supuesto.
- Y sacar ese espíritu espartano para ir a por todas!


Primer paso C: Corregir las Debilidades 

Vemos que el señor Wonderdul como debilidad tiene "Precio Elevado". ¿Qué podría hacer? ¿Bajar el precio? Uuff .. seguramente iría en contra de la política de la empresa.

Por ejemplo: Una buena solución a esta debilidad sería "Dar un producto que valga la pena pagar" Es decir, crear un producto que realmente el cliente piense que vale eso, y cambiar entonces esa mentalidad de "precio caro" a "precio justo".


Segundo paso A: Afrontar las Amenazas 

En este apartado tiene como una amenaza "Aumento de precio de material para crear el producto" . Es decir, si aumenta la materia prima, el margen podría hacerse más pequeño. ¿Cómo afrontar esta amenaza?

Por ejemplo: Una solución podría ser buscarse un proveedor más barato, crearse un stock, un colchón económico, ...

Tercer paso M: Mantener las Fortalezas

Una fortaleza que tiene podría ser "Buen posicionamiento en las redes sociales". ¿Qué debería entonces hacer para mantenerla?

Por ejemplo: Seguir actualizando diariamente con contenido de calidad, ganarse ese posicionamiento SEO en la web 2.0, y seguir mantenimiento esa comunicación y cuidado con el cliente a través de ellas.

Cuarto paso E: Explotar las Oportunidades

Por último, una oportunidad que tiene es tendencia que tiene la gente al "positivismo", a compartir por redes sociales frases motivadoras, etc ...

Por ejemplo: Una solución para explotar esa oportunidad sería encontrar otro producto que pueda ejercer el mismo sentimiento de positivismo. (Cosa que hacen)


CONCLUSIÓN

Seguramente después de leer este post entenderás cómo la gran mayoría de las empresas pueden ser tan visionarias y rápidas en sus ejecuciones empresariales. Es simple, muchas veces es mucho más productivo sentarse a pensar y analizar :)

Espero que os haya gustado, y que por supuesto, os ayude!


Hasta la próxima!

#BelenIniesta