Hola emprendedores!
Es hora de desempolvar esa habilidad estratégica que teníais guardada desde tiempos inmemoriables. Al igual que cuando disfrutábais de ese primer vistazo a vuestras cartas en una partida de cinquillo, y se os pasaba la mejor de las estrategias por la mente, aquí aprenderemos a hacer lo mismo. ¡Allá vamos!
Lo importante de este juego llamado negocio, es saber cuáles son tus cartas, estudiar el comportamiento del adversario, y cruzar los dedos para que el parámetro suerte lo definamos nosotros.
Es hora de desempolvar esa habilidad estratégica que teníais guardada desde tiempos inmemoriables. Al igual que cuando disfrutábais de ese primer vistazo a vuestras cartas en una partida de cinquillo, y se os pasaba la mejor de las estrategias por la mente, aquí aprenderemos a hacer lo mismo. ¡Allá vamos!
Lo importante de este juego llamado negocio, es saber cuáles son tus cartas, estudiar el comportamiento del adversario, y cruzar los dedos para que el parámetro suerte lo definamos nosotros.
Este post va de saber conocer y utilizar nuestros "cartas" en nuestra empresa como he comentado antes, y sacar el máximo partido de ellas gracias a una herramienta analítica: el DAFO.
Por lo tanto, veremos:
El DAFO (Debilidades Amenazas Fortalezas y Oportunidades) se puede considerar como el 'abecé' de toda estrategia empresarial, aunque muchos empresarios no lo tienen plasmado en un papel es bueno tenerlo por escrito. Éste se divide en dos partes: análisis interno y análisis externo.
En el análisis interno plasmaremos las debilidades y fortalezas de nuestra empresa, es decir, de puertas para dentro. Y por lo tanto, en el análisis externo propondremos las amenazas y oportunidades que nos ofrece el mercado. Fácil, ¿verdad? ¡Pues no! No sabéis las veces que se llegan a confundir a la hora de hacerlo (yo tampoco me salvo) .
Veamos un ejemplo de qué poner en cada una de las partes:
A partir de las combinaciones de estas 4 partes/cuadrantes, podremos definir nuestras estrategias:
El para qué de que hagamos estas combinaciones con una estrategia para cada una hará que seamos mucho más conscientes de dónde estamos, con qué podemos atacar cuando nos sorprendan con una amenaza, por dónde queremos tirar en nuestros próximos pasos, cómo podemos mejorar y cuándo saber cuándo atacar y cuándo no.
¿Os animaríais a realizar un DAFO de vuestro proyecto/empresa o incluso uno personal?
Para terminar, la idea es que sabiendo todas nuestras "cartas" , seamos capaces de realizar estrategias para nuestro crecimiento como empresa. Dejemos el "si lo hubiera sabido antes, ....", dejemos de esconder la cabeza como una avestruz, seamos conscientes AHORA de lo que está ocurriendo y como comenté en mi primer post:
Por lo tanto, veremos:
En el análisis interno plasmaremos las debilidades y fortalezas de nuestra empresa, es decir, de puertas para dentro. Y por lo tanto, en el análisis externo propondremos las amenazas y oportunidades que nos ofrece el mercado. Fácil, ¿verdad? ¡Pues no! No sabéis las veces que se llegan a confundir a la hora de hacerlo (yo tampoco me salvo) .
Veamos un ejemplo de qué poner en cada una de las partes:
A partir de las combinaciones de estas 4 partes/cuadrantes, podremos definir nuestras estrategias:
- Fortalezas + Oportunidades (FO) = Estrategia agresiva o modo "invencible".
Ejemplo: Tengo mucho dinero para invertir y veo que las barreras de entrada a la internacionalización son muy bajas(oportunidad de llevar mi negocio al extranjero).
- Debilidades + Oportunidades (DO) = Estrategia oportunista o modo "date prisa"
Ejemplo: Somos un equipo con poca experiencia en el sector y vemos que podemos aprovechar la internacionalización para crecer. (Hay que ser rápidos y ponernos las pilas para aprovechar esta oportunidad)
- Fortalezas + Amenazas (FA) = Estrategia defensiva o modo "no te duermas"
Ejemplo: Contamos con un equipo fuerte y con gran experiencia pero vienen tiempos difíciles y tenemos que sacar lo mejor de nosotros. (Cómo afrontamos una amenaza con una fortaleza)
- Debilidades + Amenazas (DA) = Estrategia de supervivencia o modo "estás fastidiado"
Ejemplo: Somos una marca jóven sin ningún reconocimiento y hay competencia que tiene más cuota de mercado que nosotros.
¿Os animaríais a realizar un DAFO de vuestro proyecto/empresa o incluso uno personal?
Para terminar, la idea es que sabiendo todas nuestras "cartas" , seamos capaces de realizar estrategias para nuestro crecimiento como empresa. Dejemos el "si lo hubiera sabido antes, ....", dejemos de esconder la cabeza como una avestruz, seamos conscientes AHORA de lo que está ocurriendo y como comenté en mi primer post:
Hagamos que las cosas sucedan
#BelenIniesta
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